La decisión de expansión de una startup no siempre surge de manera involuntaria o fortuita, usualmente está en su ADN el expandirse a través de productos o mercados. El desarrollo de nuevos productos tiene un riesgo y un costo inherente. En ocasiones la expansión de nuevos mercados, que involucra la oferta de productos y/o servicios existentes en nuevos mercados, es lo ideal.
¿Has pensado en la estrategia de expansión que tuvo Spotify originalmente? ¿Qué estrategia utilizó y cuál fue su ventaja competitiva vis a vis Pandora?
Inicialmente Spotify desarrolló un producto sólido, estableció vínculos con casas disqueras y artistas y solventó el tema de regulación. Esto le permitió expandirse en nuevas geografías saliendo de Suecia, adquirir nuevos usuarios con un modelo freemium y desarrollar nuevos segmentos al añadir diferentes tipos de música.
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